金衢公司、金诺公司顺利实现整合重组
发布日期：2019-08-23 16:21:40 来源：金衢公司
8月21日下午，集团副总经理安玉坤、人力资源部部长陈涛、企业管理部部长赵德岭一行到金衢公司宣布整合重组通知和干部任免意见，动员全体班子成员统一思想认识，明确行动目标，认真贯彻落实集团各项决策部署，充分发挥表率作用，肩负新使命，实现新作为，谱写新篇章，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态为金衢公司高质量发展做出积极贡献。金衢公司党总支书记、董事长张建，总经理冯子强等领导班子成员参加会议。会议由金衢公司总经理冯子强主持。
会上，集团企业管理部赵德岭部长首先宣布了金衢公司、金诺公司整合重组为新金衢公司的文件，指出新的金衢公司由济南公路勘察设计研究院、济南金诺公路工程监理有限公司和山东金朝工程检测有限公司组成。随后，集团人力资源部陈涛部长宣读了新金衢公司领导人员的任命文件。
金衢公司党总支书记、董事长张建作了表态发言，表示坚决拥护集团党委决定，感谢领导的信任与重托，同时深感责任重大，将以此次整合重组为新起点，不忘初心、胸怀全局，坚持党对一切工作的引领，确保集团各项决策落实在具体工作中；注重团结、凝聚合力，共同营造相携相助、不畏困难、敢打敢拼的干事氛围，确保各项工作快速有序推进。
集团安玉坤副总经理从贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想中对国有企业改革和发展提出的具体要求、集团加快做强做优做大工程咨询板块的战略规划和目标计划、实现企业发展新高度三个方面，充分阐释了此次整合重组的必要性和重要意义。安总强调，整合重组后，金衢公司要紧紧围绕公司发展的整体思路，明确企业发展方向，切实做好提升资质、拓展业务、兼并收购、打造上市四项重点工作，并对新的班子集体提出了四点具体要求：
一是讲政治、顾大局。不忘初心、牢记使命，以事业为重、以发展为重，以实实在在的举措推动公司做强做优做大，为国家创造更多税收，为集团创造更多利润，为员工增加更多收入，履行好国企责任，彰显国企担当。
二是讲团结、聚合力。要大事讲原则、小事讲风格，围绕企业发展的中心，注重沟通，相互信任，上下同心，群策群力，凝聚起推动公司发展的引领力、向心力和战斗力。
三是讲创新、增活力。要建立起符合新公司实际、推动新公司发展的新制度、新规定，尤其要健全完善各项激励、管控制度，建立起以结果为导向的市场化、现代化绩效考核制度，科学合理地设置岗位、薪酬，为职工创造一个良好的干事创业的大环境。同时要进一步探索实施职业经理人制度，畅通选人用人留人渠道，为企业长远发展提供高质量的人才支持。
四是讲实绩、谋发展。要聚焦主责主业，立足战略发展目标，建立起“集团化”发展模式，制定切实可行的中长期发展规划，多渠道丰富资质，增强发展实力，争取省外市场实现新突破，提升公司经济效益，推动公司向综合性工程设计咨询企业迈进，为混改上市奠定基础。
会后，集团领导同金衢公司党总支书记、董事长张建和金衢公司总经理冯子强进行了任前谈话，希望以今天的谈话为起点，重责任，讲担当，做表率，更好地规划好今后各项工作，为集团的发展壮大添砖加瓦、勇立新功。
编辑：徐超
