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严抓落实、温暖关怀,统筹复工与防疫,金曰公司这么做!

发布日期:2020-02-17 17:27:00     来源:


      为有效防控新型冠状病毒肺炎疫情,济南金曰公路工程有限公司战“疫”在持续,公司通过七项“加强”严守防,措施关爱层层递,确保每一位员工在复工复产过程中得到安全、有序、高效、稳妥地安置,杜绝因复工而挫伤屏障。
  
  加强指导:一份指南,一张导图
  
  复工,要做些什么,该怎样做?金曰公司通过一份指南明确要求,通过一张导图防控部署。公司防控领导小组迅速传达落实上级党委工作部署,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,提出复工复产的基本要求、指导意见。职能部门绘制思维导图,对人员如何来、怎样保安全,做哪些准备工作,体制机制的健全,办公、生活、生产等防疫要点,加以明确,一目了然。
  
  加强排查:动态信息管理,漏缺补查措施
  
  复工,怎样在第一时间将病毒防控在外?金曰公司通过不断升级动态信息管理,条条细化漏缺补查措施加以落实。
  
  公司通过提前掌握拟进场人员状态,实现关口前移,进场后,建档再筛查,确保全覆盖;
  
  信息报送手段升级,从逐一报送,到组建群集中报送,再到辨识二维码上报,信息更新方便,检索快速准确;
  
  明确人员动态管理六要点,持续关注人员地点变化、公开的疫情信息变化、员工健康状况变化、接触范围变化、政府部门的要求变化、周边疑似及确诊病例的变化等相应的影响;
  
  明确防疫容易疏漏的六点,从地址登记、健康审查、检查人员、交通工具、思想意识、登记排查进行补强、更有针对性。
  
  加强措施:隔离防控要抓,物资供给要全
  
  复工,要实施哪些措施确保防疫工作平稳持续?金曰公司从抓隔离防控和保证物资供给两方面双管齐下。
  
  通过统计公司在济的各项目、场站具备条件的房间数量,统一改造为防疫功能区,统筹安排、打消外地返济待隔离员工的后顾之忧;
  
  各部门联动,购买温测仪、口罩、消毒物资、一次性医用手套等防疫物资;
  
  工地实行六必须:必须实名制管理,必须封闭作业严控进出,必须佩戴口罩作业,必须对进出人员测量体温,必须有专人专岗专款负责防疫专项工作,必须配足疾控用品;
  
  各项目驻地、作业区加大宣传力度,针对受众的情况,在文件传达、安全交底的同时,辅以图片、视频类宣传材料。
  
  加强人员:领导干部领头,
  
  党员以一带六,人员轮值服务
  
  复工,要怎样部署人员架构?金曰公司实行领导干部领头到岗到位,党员以一带六联防联控,返回人员隔离有责有爱。
  
  公司领导及部分中层到岗到位,保证公司运行、工作开展、政令畅通;将 “1+6”党建工作机制融入生产,1名党员干部负责联系6名员工,问情况问动态问健康问困难,联防联控;
  
  干部职工闻令而动,分工协作,一起动手,整理和改造防疫功能区,对房间卫生清扫消毒,按统一标准布置房间;
  
  值班人员24小时在岗在位,建立工作群,悉心照顾好隔离员工的日常生活,严格落实防疫消杀要求。
  
  加强方案:方案在前,防疫先行
  
  复工,项目一线怎样复?保证安全、有序、稳进,金曰公司实施方案在前以点带面,防疫先行粮草俱备。
  
  制定技术管理人员、劳务队伍“梯次式”返岗方案,严格杜绝重点疫区人员返程,严格隔离措施、审查健康状况、交通工具、接触史等情况,保证来的人是健康的、安全的;
  
  修订施工组织“渐进式”复工方案,分清轻重缓急、以点带面展开作业,稳妥、有序、迅速恢复生产,保证物资储备有保障,材料供给可持续,保证后勤服务、粮油蔬菜没问题;
  
  调整生产管理方案,尽量采取现代化工具手段,尽量采用不接触、非接触的工作方式来实现部署、检查、管理等工作。工地现场采取分班、分组、分区施工等方式,减少交叉,缩小接触范围;
  
  编制整理复工应急处置预案,进行沙盘推演,提前谋划,强化防疫应急处置能力。目前,公司承建的高速项目、国省道改建项目均已复工,各场站达到复产条件。
  
  加强检查:分组检查,指导帮助
  
  复工,怎么保证措施落实万无一失?公司通过分组检查现场落实,指导帮助逐一交流来实现。
  
  公司领导采取“四不两直”法,分组检查疫情防控落实、复工准备、安全管理情况,了解项目所需、解决存在问题,并慰问坚守一线的职工;
  
  各项目组织人员对在建工程进行复检,排查隐患,确保工程安全,配齐融雪除冰物资,应对寒潮天气;
  
  项目现场管理人员和工人进行交流,了解班组的需要,指导帮助劳务队伍做好疫情防控工作;
  
  配合属地政府、业主单位的检查,做好复工沟通,合力破解项目复工难题。
  
  加强关爱:一封信,一组建议
  
  复工,怎样安抚关怀离家员工?公司通过给员工家属一封信让家人放心,给员工一组建议调压缓压。
  
  将关怀与承诺以一封信的形式告知员工家属,关心员工近况,送去温暖;
  
  关注复工后年轻员工的身心健康,引导好隔离人员的情绪抚慰,给员工一组建议调压缓压;
  
  落实好防疫功能区的食、宿、卫、浴、暖、娱等,迎接返济员工;
  
  以积极向上的文化,带领全体员工,采用线下战“疫”,线上办公的方式,逐步开展工作。