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　　一、总揽全局，推动活动全面开展

 

　　（一）组建活动领导小组

 

　　为加强对“质量月”活动的组织领导，公司组建了以董事长和总经理为组长、副总经理和总经理助理为副组长、各部室各分公司主要负责人为成员的2021年“质量月”活动领导小组。

 

　　（二）制定活动实施方案

 

　　金诺公司于2021年8月30日发布了《济南金诺公路工程监理有限公司2021年“质量月”活动实施方案》，要求各部室/分公司、各项目结合各自实际情况，认真组织实施，确保活动取得实效。

 

　　（三）举办活动启动仪式

 

　　金诺公司于9月3日举行了2021年“质量月”活动启动仪式。

 

　　启动仪式上，宣读了《济南金诺公路工程监理有限公司2021年“质量月”活动实施方案》和《济南金诺公路工程监理有限公司工程项目“回头看”实施方案》。

 

　　韩作新总经理强调，一是要提高政治站位，充分认识“质量月”活动的重要意义。二是要狠抓工作落实，迅速掀起“质量月”活动高潮。强化质量排查治理，强化质量责任落实，强化员工教育培训，加快金诺品牌塑造，三是要强化措施保障，确保“质量月”活动取得实效。要加强组织领导，要建立长效机制，要提高工作效能。

 

　　二、加强培训，提升质量管理水平

 

　　（一）举办第三季“金诺大讲堂”

 

　　1.2021年9月3日，金诺公司举办了第三季“金诺大讲堂”第一次培训。此次培训邀请了山东发明协会常务理事、副秘书长陈明泉教授开展了主题为《如何思考问题思维方式之思维角度》的科技创新方面的培训。此次培训开拓了金诺科协科技工作者的创新思路，改变了科技工作者的思维方式，进一步提高了金诺科协科技工作者的创新意识和企业技术创新能力。

 

　　2.2021年9月7日，金诺公司举办了第三季“金诺大讲堂”第二次培训。培训邀请了济南圣达知识产权代理有限公司王志坤部长进行现场授课。王部长以《企业核心知识产权体系的构建与保护》为主题，围绕企业经营中的知识产权、核心知识产权体系、企业知识产权培育与应用三个方面展开讲解。王部长根据金诺公司的行业特点有针对性的列举国内外经典案例，详细讲解了企业拥有自主且核心的知识产权对企业发展的重要性，以及在构建自身知识产权体系时应注重的问题，大大提高了企业管理人员的知识产权保护及侵权风险意识，激发了金诺员工的创新创造活力，扩充了金诺员工对企业核心知识产权体系的构建与保护的相关知识。

 

　　（二）参加线上空中课堂

 

　　利用互联网和5G网络，组织公司员工积极参与中国建筑业协会举办的“工程建设质量管理小组活动基础知识公益讲座”和山东省建筑业协会举办的“建筑行业工程质量专题公益讲座”，促进公司员工对QC质量管理活动的了解，提升工程质量管理水平。

 

　　三、质量调研，组织召开工程项目“回头看”活动

 

　　2021年9月5日-9月12日，金诺公司组织了工程项目“回头看”活动。各分公司对承担代建和监理任务的已交工未竣工的新建、改（扩）建、养护工程项目（含市政项目）工程实体的外观质量、重点环节重点部位以及质量通病治理等进行回头看，找出质量监理工作过程中存在的问题和不足；分析原因，制定相应的解决措施和办法；总结经验，以期在后续监理工作过程中不断改进，持续提升工程质量管理水平。

 

 

　　四、集思广益，举办“我为公司提建议”活动

 

　　鼓励金诺员工深入挖掘影响公司质量安全、质量风险、质量目标、质量考核、质量监督、质量攻关等一系列质量因素的问题，向公司提出建设性的改进提议。整个“质量月”活动期间，共收到有效的积极建议二十余条，金诺公司将对建议进行梳理、筛选后，结合公司实际，在以后公司经营管理中予以采纳并积极改进。

 

　　五、树立典型，举办第一届“优秀工程师”评选活动

 

　　为进一步提高金诺公司员工工作水平，表彰先进，树立典型，激发广大员工的创优积极性，金诺科协组织开展第一届“优秀工程师”评选活动。目前共收到推荐材料十余份，金诺科协将在对收到的材料进行审查并组织全体金诺科协会员投票后，对评选出的“优秀工程师”予以表彰，并在以后上级部门组织的各类评优树先活动中优先推荐。

 

　　六、交流观摩，组织“品质工程论坛”

 

　　2021年9月29日，金诺公司组织各部室、各分公司主要负责人和技术骨干召开了“品质工程论坛”。会上，各分公司汇报工了程项目“回头看”活动开展情况,深入剖析了在“回头看”过程中发现的已完工程质量问题的原因，提出了针对性和操作性较强的整治及预防措施，并结合本公司项目实际情况，交流在“品质工程”创建中采取的措施、取得的效果、存在的问题以及下一步打算。

 

　　随后由济南至潍坊高速公路济南连接线（旅游路东延）工程和北湖片区B-X7地块36班初中项目分享在项目管理过程中的质量管控、安全管理等方面的经验。

 

　　会上，与会代表在《质量倡议书》上郑重签字。

 

　　最后，公司总经理韩作新进行了总结发言并提出了工作要求。

 

　　一是牢固树立“质量第一”的意识, 着力解决一批群众关心、社会关切的工程质量通病问题；二是努力营造人人关注质量、人人重视质量的良好氛围，按照质量倡议书的要求，促进质量升级、管理升级、品牌升级；三是深化“我为群众办实事”实践活动,开展传经送宝、互帮互助和师带徒；四是实施管理技术升级活动，组织编制《工程质量安全手册(试行)》；五是开展争先创优工作活动，树立标杆、弘扬先进，出台优质工程奖励管理办法，对优质工程开展专项奖励；六是加大对竞赛奖励机制，对技术比武中获奖人员予以专项奖励。

 

　　品质决定竞争力，高度决定影响力。本次“品质工程”论坛的举办，通过分享“回头看”的经验和原因分析以及在“品质工程”创建活动中的经验，促使参会人员牢固树立“品质为王 品质第一”的思想，不断强化技术研发和创新力度，切实将“品质工程”建设升级为常态化行动，深入践行安全、耐久、环保、创新、经济等发展理念，推动公路建设事业和金诺公司高质量发展。

 

　　七、回顾总结，组织召开“质量月”活动总结交流会

 

　　下一步，计划于国庆假期后，在“质量月”活动开展扎实、效果突出的监理项目现场，组织召开“质量月”活动总结交流会，总结“质量月”活动成效、不足和以后的努力方向，固化“质量月”活动成果，进一步强化 “提升质量管理，建设一流企业，打造品质工程，擦亮金诺品牌”的意识。金诺公司将以本年度“质量月”活动为契机，更加深入持久的开展质量教育和质量管理提升工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”，推动集团和金诺公司高质量发展。