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　　会议指出，今年以来，各部室、子公司按照年初确定的任务目标，统筹抓好疫情防控、生产经营、改革发展等工作，取得了一定成效，集团各项经济指标呈现“先扬后抑”态势，各部室子公司要对标对表集团与市委、市政府签订的重点目标任务，抓准目前企业经营中遇到的重点问题，系统分析、找准问题、谋定目标、细化措施、各项击破，有的放矢改进提升，全力以赴完成各项目标任务，共同推进集团发展稳中向好、进中提质。

　　

　　

　　

　　会议强调，要深刻认识当前经济发展的环境及形势，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，围绕“勇当排头兵、开创新局面”发展主题，提振士气、增强信心，坚持用发展的方法解决具体工作中遇到的问题，摸透市场规律、掌握政策措施、紧盯紧要时刻、抓住关键节点，结合行业特点和企业需要，主动融入市场，增强企业综合实力，提高市场占有率和竞争力。按照市委常委会扩大会议要求，全力扩大有效投资，加快投资进度、加强投资强度，加大基础设施投资力度，进一步优化工作方式方法，切实做到“突出重点、讲求细节、形成闭环、落实责任”，在复工达产、提振经济等方面冲锋在前，发挥好国企“稳定器”“压舱石”作用，为稳住经济大盘，为奋力开创新时代社会主义现代化强省会建设新局面贡献更大力量。

　　

　　

　　

　　会议要求，要坚持一张蓝图干到底，保持战略定力，坚持“一个中心、两个重点、三个突破”总体工作思路不变，坚持“六个抓手”不变，扎实开展好“成本管控、运营提升年”活动，为集团转型发展、可持续发展奠定坚实基础；要坚持“社会效益”与“经济效益”相统一，拧紧承担政府战略部署和市场化经营两股绳，贯彻好、落实好市委、市政府各项工作部署，保质保量完成政府任务，同时依托集团六大板块业务，优化产业体系布局，在贸易领域、绿色产业、高精尖产业上寻突破，形成政府任务与市场经营“双轮驱动”发展格局；要坚持合理高效的工作方法，“突出重点、讲求细节、形成闭环、落实责任”，坚持“沟通多渠道、管理一条线”，以任务目标为标靶，将业务和片区结合，形成工作合力，通过搭建完善招标采购管理体系强化集团风险管控，同时严格落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，提升决策科学合理性；要坚持任务目标不变，各业务板块紧盯目标责任书，统一思想、坚定信心、鼓足干劲，有针对性地强化工作举措，控全局、抓建设、强融资、促销售、保运营、拓思路、抓管理，确保完成年度任务目标；要坚持强化底线思维，统筹抓好疫情防控、安全生产、廉政风险、信访稳定等工作，保障集团健康、平稳、有序发展。

　　

　　

　　

　　会议中，城建集团、金曰公司、资产运营公司、市政资产公司、金龄健康公司负责同志汇报了主要目标完成情况；财务管理部汇报集团经营目标（含股权投资）完成情况，对子公司经济指标完成情况进行分析点评；规划一部、工程一部、工程四部汇报了投资任务完成情况；建设管理部、总工办、资产管理部分别汇报目标完成情况；企业管理部汇报集团整体目标完成情况；其他部室、子公司进行书面述职。