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　　会议听取了计划运营部、品牌营销中心、商管公司、事业部/项目部相关负责人关于一季度完成业绩及二季度重点工作的汇报，公司各指标管理部室依次对一季度业绩完成情况进行点评，并对下阶段指标完成提出了意见和建议。

　　

　　

　　

　　会议强调，要加强高层领导团队的研判和决策能力，咬定目标不动摇，精准研判，责任到人，措施到位，节点明确，进一步夯实现代企业治理机制，按照市场法则进行责任目标分解，权责利全面落实到位；要加强主观能动性，提高执行力，发挥各自优势，在学中干，在干中学，以经营目标为导向，营造“能干事、干成事、打胜仗”的良好企业氛围；要坚定不移做好复工复产和疫情防范常态化工作。

　　

　　会议要求，要坚定信心，科学谋划，精准施策，定期召开专题会，及时发现问题，解决问题，关键指标务必达成；要高度重视企业高质量发展，责任清单落实到每个部室，两手抓，两手都要硬；要做好项目品质把控，体现国企担当，全面增强全员营销意识；加强工期管理，攻坚克难，敢打胜仗，持续做好疫情防控和安全生产。会议还从聚焦目标找差距、多措并举创新求变、攻坚克难确保进度、现金为王、融资安全等方面进行具体工作部署。