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　　本次培训聘请港资上市地产公司集团成本招采中心总经理文语翔进行授课，文语翔曾任万达集团成本高管、万达学院高级讲师。工商管理硕士MBA、地产成本及招采合约管理专家、国家一级注册造价工程师&一级注册建造师、高级工程师、MRICS 皇家特许测量师，逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验，具备海外成本管理经验。

　　

　　

　　

　　本次培训结合“拿地及可行性研究、规划方案设计、施工图及结算”三个阶段，从“成本管控和利润提升”以及“商业地产综合体成本管控”两个方面展开讲解。突出讲授标杆房企成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓。同时，从设计全流程角度解析成本管控，深入浅出解析“双限管控+二次限额“概念。

　　

　　

　　

　　

　　

　　本次培训通过一线真实案例的深入解读和落地应用指导，为成本及招采管理者丰富管理手段，精确打击无效成本、合理进行成本优化提供了思路和方法，进一步提升了管理者对于不同项目管理目标的“分歧管理能力”，把握全局能力。