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　　会上，相关负责同志汇报了《关于推行“收益成本法”实施方案的通知》和《“提质创新、降本增效”万融置业2022年成本管控实施工作方案》，各领导班子成员对实施方案提出意见和建议。公司党总支书记、董事长宋光华对相关工作作了部署安排，党总支副书记、总经理孙志刚主持会议并对实施方案提出具体要求。

 

　　

 

　　会议指出，这次会议意义重大，既是一次“提质创新、降本增效”主题宣讲会，也是集团“成本管控、运营提升”年部署要求的贯彻落实会，更是一次在公司全面推行“收益成本法”的动员会。成本管控工作是一项持续进行的工作,必须全员行动、全员参与、全员担责。各单位主要负责同志一定要树立全员参与意识，党员干部要发挥好模范带动作用，让成本控制意识渗透到日常工作中的每个环节、每个流程，提升成本管控能力，提高运营效益，推动公司高质量发展，勇当集团企业改革发展的“排头兵”。

 

　　会议强调，各单位要统一思想、凝聚共识，增强大局意识、主动作为，树立“主人翁”意识以及“成本管控有我，成本管控在我”的责任感和自觉性；要高点站位、抓细抓实，“三分部署、七分落实”，一定要实施全员、全要素、全流程成本管控，秉持科学系统性管理理念去思考问题、分析原因、解决问题，增强执行落实的紧迫感，挂图作战、责任到人、见行见效；要善于总结，及时推广，坚持内部挖潜增效，探索建立成本管控成果推荐、汇总、研判工作机制，及时推广应用成熟经验模式，做到应推尽推。

 

　　会议要求，会后各职能部门、项目部、事业部及子公司要认真领会、贯彻落实，结合各自实际制定出切实可行的具体实施细则和配套文件，确保方案落地见效。要坚持底线思维、增强风险意识，坚持“控成本、交资产、保运营”的发展思路，保障项目品质的同时，确保企业经营利益最大化，保障国有资产保值增值；要精细管控、成本适配，根据产品定位以及分级管控的重点，让该花的钱花得值、把不该花的钱省下来，形成因地制宜、科学有效的成本管控策略；要转变思路、数字赋能，构建适应市场竞争的精细化管理体系，找差距、找短板、找漏洞，搭建起标准化、数字化的成本管理模式。

 

　　会议还对党建工作、年度任务目标、安全生产等方面作了具体分析部署。