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　　11月2日，9001w以诚为本入口召开经济运行分析会，会议分析总结集团当前经济运行情况，安排部署下一步工作，号召集团上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，以更强力度、更实举措，大干快上，决战四季度，以冲刺之势圆满完成年度目标任务，集团党委副书记、总经理许为民出席会议并讲话，集团副总经理王鲁豫主持会议，集团部分领导班子成员，集团管理部室、事业部及一级子公司主要负责人参加会议。

　　

　　

　　

　　会议指出，今年以来，集团上下按照市委、市政府安排部署，紧扣全市“项目突破年”要求，以集团“146”总体工作思路和高质量转型发展要求，结合“一利五率”考核指标，咬定目标，聚焦重点，攻坚克难，集团生产经营总体平稳有序，集团营业收入、利润总额、融资总额、投资总额、纳统投资等市委市政府重点工作任务均按节点完成任务。下阶段，各单位要全面分析当前面临的客观形势，切实增强忧患意识和危机意识，坚定信心，攻坚克难，咬定目标不放松，务求实效抓冲刺，确保全面完成年度任务目标，为加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设作出更大贡献。

　　

　　

　　

　　会议要求，要聚焦“一增一稳四提升”经营目标要求，强化问题导向和目标导向，正视工作中存在的不足，采取更积极、更有利措施，确保利润增速高于GDP增速，资产负债率总体保持稳定，净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度、营业现金比率实现进一步提升，确保国有资产保值增值，发挥国企保障国民经济稳定增长顶梁柱作用。

　　

　　会议强调，要发挥管理部室作用，确保重点任务目标完成，聚焦财务管理、投资管理、招商引资、指标考核等工作，做到创新工作举措，提高执行能力，各项工作同步推进、协同发力，把时间抢回来，把进度赶上来，确保完成年度任务目标；要强化现金流管理，加大应收账款管理力度，深入研究推进应收账款的催收工作，发挥考核指挥棒作用，确保任务落实，力争最大限度实现回款，确保营业现金流稳定；要加大亏损企业治理力度，全面提升集团经营效益，各单位要按照《集团亏损企业专项整治行动实施方案》和治亏工作台账，明确各责任主体工作目标，细化亏损企业分类和实施差异管控措施，力争将新增亏损企业数量、亏损额度同步控制在整体目标以内，严格防止新增亏损企业，确保完成治亏工作。

　　

　　

　　

　　会上，各产业链链主企业分别汇报了产业链发展情况和存在问题，提出工作举措；各相关部室汇报了业务指标完成情况，并针对问题提出意见建议及具体解决措施。