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　　培训中，培训讲师围绕《建设管理审计结果应用》为主题，从前期管理、招投标管理、合同管理、过程管理、投资管控、财务管理六个方面讲解了外部审计中在工程建设中发现的各类问题。通过综合运用案例剖析与外部审计结果的对照分析，全面整理并列举了工程建设和招投标中高风险领域及常见问题的解决措施，以此有效引导员工更好地预防和解决风险，进一步规范和加强了集团工程建设管理的合规性，同时提升了工程建设管理的效率和质量水平。

　　

　　

　　

　　此次培训进一步提升了审计人员业务水平，夯实了审计工作理论基础，为切实履行审计职责的能力、有效提升审计工作质量和成效打下了坚实的基础。下一步，集团相关部室及子公司将进一步加强内部管理，强化培训实效，把提升审计质量落实到审计工作的各个方面，为工程建设持续合规、集团高质量转型发展提供坚强的审计监督保障。